第361章：流动办公处 (2 / 3)
        就可以很快的得以暴露，得以解决。因为我是始终作为一名高级的职业经理人存在的角色。并不是合伙人与大股东这样的态势。

        所以，经理人就要，要做经理饶该做的事情，这就是角色对应。因此上我这个职位句不是每无所事事的呆这。

        而是需要我不断与我下面的团队保持一定联系。而要打破现在管理层级的隔绝舒服管理。所以理论上我才去这样的各地轮换办公区。

        那是比较理想的。除非那一我自己当了老板。那么就可以取消这个制度。因为那时候你是老板你要关心的是企业的整体发展与效益。

        不会再担心谁会联合起来把你推翻。那是根本不可能的。所以这就是我当时想到今后建立流动办公处。的一个主要的思路。

        这样我就可以时刻叫到大家知道。我就在大家身边。而且流动处还可以起到一个“最高申诉”的权利机制。

        要叫下面人。不能真的根本只剩下大区经理的连接。那样我觉得风险度太高了。一旦那个大区经理反水了很可能就一把拉走你一批团队。

        虽然你当时没觉得如何？但是，实践起来这样很快对手就能够形成在行业内的竞争态势。这比起来只有3，5个人离职的那种事。

        更加令人感到不安了。而在一个当时的行业内，要想尽可能限制住或者是遏制住对手的迅猛发展。除了你对市场的进一步加大力度推广

        还有就是要人才与团队进行多方位的管理，管控。争取吧人力资源损失，降低到最危险的程度。

        那就是教你的团队进一步的紧密起来。作为最高职业经理人管理者。你就不能脱节开来你的团队。不管的是中高低各个层面。

        所以，流动办公区基本目的就是这些。另外，流动办公区我会如何设计？主要是我才去每个大区驻扎1年左右。

        因为当地房租是按照年租设置的。我们一次去办公就交了一年房租。而一年以后。看情况我决定要不要转换其他大区。

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