第361章：流动办公处 (3 / 3)
        这样的巡查办法。要比我们临时下派一些一些管理去扫描式管理。那样其实很难发掘新问题。

        再有就是流动办公区的机制与管理模式。我定义的这个流动办公区。主要是机制采取可以跨越接触。也就是我们可以单一层面的跨越当地大区内部管理层级。

        这样就是可以实现，包括越级上诉的一些具体情况。我才能最快的达到我的目的。因为我们跟大区在同一个省会城市办公。

        只是办公地点有不同。所以，大区内所有不同级别**都可以进行越级申诉。这就像是一个大区内的“流动法”

        我这里有最高的行政裁决权。而且越级上告的人员都是可以密名的。这样的做法使得很多中下层，中高层管理者。都感到了一种压力。

        而且我们可以发现大区里面很多在明面上管理不到的问题的。这些问题，一旦长年累月挤压。就是会导致大区内很多重大矛盾最后产生。

        比如平息一些大区过于激烈的派系倾轧问题。这个大家虽然不能越级在OA里面直接跟我反映。不过有了流动办公处。

        这样我就可以首先以集团公告形式。宣告给全部人员。公告里面会把流动办公区的地址，地点，电话，联系热。

        一一公报出来解释给全部团队。这样团队对于上面，下面每个不同内部派系之间问题。都可以自由汇报。

        然后我再根据具体问题，具体事件。给予相迎处理。例如我们数字新产品制造厂这个问题。就是如此。前任的合资方遗留有一部分管理团队。

        二次接管的大区经理属下又有了一部分管理团队。跟着移交给第三波，也就是徐倩倩手里这就是造成了内部管理分派十分尖锐的问题。

        俗话，有饶地方就有江湖

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