【0699 韦总裁的考核】 (2 / 9)
        下面的人需要思考如何把事情做到最好。

        这两个缺一不可。

        是两个不同的工种。上下级不应该成为大部分事情是否做怎么做的原因，也就是上级不要总是拍板。

        大家尽量达成一致，互相说服对方，同时能够理解整个决策的目的，一起讨论出来的方案。

        所谓的上下级的目标需要一致，大家应该一起承担项目的最终目标，事情的实际执行需要进行分解，但是总体目标不要不同，这样才能够比较容易达成一致。

        上级下级都需要发挥创造性。1里面说了，分工不同，但是不能因为这样的分工导致其中一方无法发挥创造力，无法提高自己。

        韦宝的每一步，都是按照真的原则给出来的，大家都为一个共同的目标而奋斗！

        韦宝觉得做事的人和有职务的人，这不是一回事。

        大部分人想的都是分配问题。

        也有想是管理问题，如同年关系、公氛围、认同感、控制欲等等。

        这些因素的确都和团队的发展有关系，但是和背叛没关系。

        韦宝相信每个人在工作中的确也有很多不足，但这并不是导致出现出现单干的核心原因。

        真正的原因就是你或是这个朝廷，并没有没有核心价值。

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