【0699 韦总裁的考核】 (3 / 9)
        或者说没有建立起自己的门槛。

        提高待遇不能解决这个问题，如果一个团队本身没有核心价值，那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。

        就算分给很高的利润，他也可以选择离开拿更高的利润。

        大家总不能指望所有人都是圣人吧？

        在这种情况下，人品好的反而吃亏，差的反而得益，这种局面就是逼良为娼啊。

        离开原团队创业的人会有，但是会去创别的业，而不是挑战原有的团队的业务。

        如果大家用的是一些信息不对称、市场先行优势把事情做起来，却没有形成自己的门槛的话。那么团队中看明白的人就可能会选择出去单干，你留住一个人，也留不住另外一个人。

        这也是韦宝为什么不鼓励已经在都察院或者大理寺的老人，继续留下来的缘故。

        老人们很容易驾轻就熟，很容易有自己处事的套路，很难形成门槛，往往都是靠信息不对称，或是靠自己勤劳苦干。这样的确能赚钱，但是不长久。

        韦宝觉得，如果是这样的话，上升空间很有限，不如打好基础来的更有前途。

        如果每个人都用信息不对称作为门槛，那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个人单干。

        如果每个人用人脉作为门槛，所有重要的信息就得掌握在自己手里。

        如果大家都用技术作为门槛，就得把技术藏的严实。

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