第一百七十七章 Leader的素养 (3 / 4)
        在回答了Flora的几个问题后，她又接着介绍。

        第三，全局观，和掌控全局的能力。

        所谓全局观，指的是从大局出发的行为准则。具有全局观的人考虑问题时习惯于从两个维度来通盘考虑问题，一是组织整体，二是长期性。

        “怎么考评一个人是不是具有全局观呢？”尹杰自问自答。“有这么几个必要因素，你下去可以自我评估一下。”

        她在“全局观”的后面划出了几条线，写出了以下几个问题：

        - 能不能认清局势？

        - 是否能深入理解公司战略目标，以及整体战略与各部门战略之间的关系，还有长期利益与短期利益的关系？

        - 是否自觉尊重规则？会不会为了局部利益打破规则？为了什么样的利益可以打破规则？

        - 在部门内、部门之间是否能落实“团结协作”；

        - 是否具有冒险精神？决策时是否真能做通盘考虑？

        尹杰把马克笔放到一边，对Flora说：

        “这些问题并不需要你回答，你把它记到心里，默默印证、规范你自己的行为就可以。”

        第四，民主精神。Leader必须有自信和能力来组织民主决策。“一人计短，两人计长”，不同的人考虑问题的角度自然不一样。对问题进行民主讨论和决策，能有效地提前堵住工作中的漏洞。当然民主是有限度的，在众人方向不一的时候，Leader必须有“一锤定音”的能力和气度；

        此外，民主决策过程中，Leader必须有肚量，有足够的包容之心来来容纳不同意见，接受团员的批评，并把这些批评变成自我完善的动力，不断修正自己。

        第五，执行力。Leader的执行力不仅表现在身先士卒，更重要的表现是，抓住团队目标的核心，把团队目标分解为团队中每一个人都能通过努力达成的工作目标，并激励团员向着目标努力。

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