374章 矩阵式管理的天然矛盾点 (4 / 5)
        这个一言堂很可怕的?项目上的人，哪个的意见都不听，就只听项目经理的。

        这样一来，万一遇到项目经理心术不正的，能够把那个项目直接给你整报废。

        所以这个风险就太大了。”

        “后来我们就研究这个问题，寻找解决的办法。”

        “结果发现现在执行的这个矩阵式管理办法可以解决项目经理一言堂的问题。”

        “你现在提的这个问题，怎么办？怎么解决这个冲突，怎么让项目能够正常发展？”

        “以前可能没有人告诉你们。

        今天，趁这次交流的会议。

        我可以给大家解释下这个矩阵式管理的运行机制。

        你一听就明白了。”

        “这个矩阵式管理，有两条实线，一条是生产线、一条是商务线。

        在项目部的商务经理归两个领导管理，一个是项目经理，一个是片区商务负责人，与前者的关系是虚线管理，与后者的关系是实线管理。

        这个说意味着什么呢？

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