374章 矩阵式管理的天然矛盾点 (3 / 5)
        这个政策呢，可能仍存在一些漏洞，不过没有关系，我们先这样试行一年。

        来年发现了什么问题，我们可以又在下一年去纠正他。”

        “好，还有没有提问的，再允许提一个问题。”

        “好，你都站起来举手了?知道争取自己应有的机会，请话筒递给这位?从前面数?第三排的左边第一位提问者。”

        “尊敬的白董事长，非常感谢您给予我一个提问的机会。

        我的问题是关于商务人员与生产人员的冲突问题：现在项目上商务人员与生产管理人员矛盾比较大，经常扯皮?很多时候都搞得我们无所适从。

        我作为一个项目经理?经常与项目上的商务经理意见达不成一致?把他没有办法。我想问的是我该怎么办才能解决这个冲突。”

        “呵呵，你这个问题问得好。”

        “这个问题，不仅仅是你那里有，其他项目部也有。你们有这个问题的项目经理也吼一声。”

        “有，有?有?有。。。。。”

        “听到没有?不说有三十个项目经理有这个问题?再怎么都不会少于二十个项目经理，有你刚才提到的商务人员与项目经理意见不统一的问题。”

        “首先我要强调的是这种冲突是必然存在的。大家要理解?这是在组织结构设计上的对应缺陷。”

        “我们原来也试过，所谓的项目经理全面负责制?实际上就变成了项目经理的一言堂。

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