374章 矩阵式管理的天然矛盾点 (2 / 5)
        当然了，还有好多一起创业的员工更是老资格，这些老资格不仅仅是指领导，更指一些基层的员工。

        有些员工跟随公司发展，已经服务于公司十几年了，虽然他们的职位不高，但是岗位却很重要。

        这些老员工熬走了一批又一批的新领导，实际上他们已经总结出来了大量的斗争经验。

        在这个会议室的你们当中，大多数是属于新来的领导，你们在跟这些老员工打交道的时候，要特别的小心谨慎。

        这些老员工，你根本就不知道他跟哪个领导关系好。

        你稍微有点不对的地方，他们一个电话可能就给举报到千里之外了，而你还蒙在鼓里。

        这些事情，导致我们原来的老员工加现在新加盟的精英，他们的效果可能不是一加一等于二的问题，有可能是一个负数。

        有可能让事情变得更加的复杂。

        所以，我已经责成人力系统，好好研究如何解决老员工、新员工之间的融洽问题，如果解决好老员工的晋升问题，如何解决新员工的晋升问题。

        所有新招的高级岗位中，可以在原来的老员工中去优先选择，但是前提条件是这些老员工是要真正的有那个管理能力。

        不能为了照顾情绪而去故意拨高性地提拨老员工。

        以后在员工的晋升问题上，原则上以完成业绩指标为评比标准。

        员工级的升职加薪和核心层级的升职加薪，每年控制在30%左右的百分比。

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