374章 矩阵式管理的天然矛盾点 (5 / 5)
        意味着项目经理管商务经理除了成本成果、对上报价数据以外的一切都可以管，包括但不限于商务经理的上班时间地点、考勤、奖金发放、升职加薪等。

        商务经理的成本成果正确与否没有授权给项目经理来判断。

        所以，这个矩阵式管理，在设计上面就存在这个天然的矛盾点。

        那么，谁来管项目部商务经理的成本成果争议呢？是片区的商务负责人，在片区内，关于成本的、关于对上报价的数据正确与否，是否合适，他说了算。

        片区的商务负责人的成本成果如果存在争议，又由谁来管呢？是事业部的**负责人。

        事业部的商务负责人出的成本结果仍有争议得，由谁来协调呢？

        由事业部总裁来裁定。

        如果有争议的官司打到事业部总裁这里，就是终裁了。

        就是公司的最终决定了，不用再把矛盾上交。

        否则就会是没完没了了。

        就算是做出了错误的决定，也是由公司来承担。

        在项目部的项目经理属于生产线，生产线的领导只有一个，项目经理的领导是片区生产副总，片区生产副总的领导是事业部总裁。有争议的逐级上报，寻求协调。一般来说大多数的问题都是放在生产片区就要解决好。”

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