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第五十二章:甄选 (3 / 4)
面试题目,分abcd四套,应试人当场抽取,万一有人泄题,也得准备四套答案,而且题目都是论述题,没有标准答案,主要看应试人,现场发挥能力和综合素质。
两分钟审题,三分钟回答,不理想的就不再留你,有希望较理想的,主考官会向你提些问题,每位面试时间最多十分钟。
颜龙的任务,不仅仅是其中一面试室的主考官,他还要为二十组面试官们,做评分标准示范。
早上七点,六十位面试官集中在一起,有二十个是外聘人员,其他都是银行里的中高层领导。
银行hrd潘总,先宣布面试纪律和一些硬杠杠,比如,每个面试间门框上标有两条横线,女的一米六,男的一米七,低于这个身高的,就不要花费后面五分钟提问时间了(面试通知,不准穿高跟鞋)。
两分钟审题时间,没用完就要求回答问题的要扣分,因为审题时间与答题时间互不关联,应试人应该用足每段时间,在工作人员提醒下才开始答题。
不借助桌面上的白纸与笔进行准备的,也要扣分等等。
接着是颜龙实战示范,他作为主考官,在全部面试官面前,分别用abcd四套问卷,对四个随机抽取的应试人,进行面试打分。
然后向大家讲解,各套题目回答的要点,四位应试人的得分供大家评分参考,使得各面试组评分标准尽可能的接近。
这个任务要求很高,面试题目颜龙预先也不知道,在面试完四位应试人后,他就要破题,而且有关银行方面的知识,他也不是很熟悉。
但是,答题的思路与方法是可以归纳总结的。
有道面试题问道:如果你是大堂经理,发现排队的顾客,在窗口工作人员下班前,已无法办理业务,你怎么办。
答题三分钟时间,有千把文字,可以作三段陈述,先讲大堂经理的责任与职责,再列举自已的解决办法,最后阐述工作理念,重点在问题不能发生了再去处理,贵在防患与未燃,不让问题发生,大堂经理不是下班了赶赶客人。
只回答怎么解决的应试人,治表未治本,得不了高分。
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