第二十九章：责任 (5 / 6)
        一个是要讲明白，合同奖被取消，新增的工龄工资，看似比合同奖钱少些，而且第一年还没有，但它每月发放，逐年无限递增，合同奖要届满领取，有三年上限。

        让受训员工自己会算这笔账，并且从钱眼中走出来，包括从年终奖分配比例的不同中，悟到稳定在公司工作的好处，明白公司激励员工成长，政策向老员工熟练工人倾斜，希望他们收入同步增加的良苦用心。

        而这些，培训老师又不方便生硬明讲，只能引导员工自己感悟。

        再就是，颜龙准备着重推出的360全维度，员工工作表现考核。

        360考核，在世界五百强企业中，有多家在应用，尤其是在制造生产企业。

        颜龙首次使用360考核，在KS公司。

        2010年9月，颜龙进KS公司后，正巧赶上老板，同意了员工们加工资的要求。

        工资加多少，老板决定。

        工资怎么加，我们来做。

        这是颜龙，在对职业经理人培训时，常说的话题。

        职业经理人要做的事，为员工向老板要钱。

        这个钱是该加的钱，一个员工干着一万工资的活，拿着六千元收入，你熟视无睹，甚至混沌不觉。

        员工自己找老板加钱，或者离职走人，你在干什么。

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