第二十一章：力争 (1 / 3)
        KS公司工艺品厂三车间包边组，人员较稳定，加工的产品种类每年也差不多。

        这给颜龙分析数据，带来便利。

        他从融资理财中心，要来包边组前两年数据，十二位员工在这两年中，一个没少，一个未变。

        周五很快就到，记时工资制度试点工作汇报讨论会，下午三点，在KS公司总部二楼会议室进行。

        颜龙走进会议室，发现与会人员比他想象的要多不少。

        董事长、总经理、蒋副总、融资理财中心来了主办会计三人、工艺品厂领导小组五个成员，还有几位子公司总经理，处理厂厂长也来了，共有二十多人。

        “人都到齐了吧，今天会议主要先听听，颜总对工艺品厂记时工资试行情况汇报，然后大家讨论一下”。董事长亲自主持会议。

        有过给包边组员工的一次讲解，加上这两天的精心准备，颜龙用了约十分钟时间，基本上向与会人员，介绍清楚了什么是记时工资。

        在汇报试行结果前，重点讲讲，为什么要在工艺品公司实行记件工资，为待会结果论述，作些铺垫。

        “记时工资，用时间来划分员工正常、加班、超产三种收入，不仅激励员工工作积极性，而且较好的解决了计件员工，加班工资问题”。

        “还有工艺品公司，好几年没有加过工资，如果要加工资，把每小时12元加到13元，那么工价怎么加”。

        颜龙的眼光，巡视了一下与会人员，他没有说工艺品厂12元一小时工资，据他调查，已经低于同行工资2元左右。

        “计件工价乘以增加百分比”。融资理财中心的主办会计，回答准确干脆。

        一直阴沉着脸的KS公司总经理，马上向她投去了赞许的目光。

        “好，是可以把每个工价去乘百分比，但是，工艺品厂少说有几千个工价，都拿出来一个个去乘吗，然后公司领导再去一个个审核乘得对不对”。颜龙问负责工艺品公司的主办会计。

        “我们财务可以把控，把工资总额算出来。”看到总经理对她微笑，主办会计回答音调变高。

        “第一个月工资财务可以把握，第二个月呢，第二个月中有加过的工价工时，又有没加过工价的工时，我们财务怎么区分”。

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》