第二十章：证明 (1 / 6)
        把计件工资中的记件，改为记时。

        颜龙也无把握，在KS公司工艺品厂，第一次接触计件工资管理。

        但他经过调研思考推理，相信记时工资，将优于计件工资。

        获得董事长许可，颜龙在工艺品厂三车间包边组，试行了“记时工资”。

        包边组有十二位员工，负责用布条给各种草竹制品缝纫包边。

        几乎所有草竹产品，都有包边工艺，工人操作熟练程度与技术水平，直接影响产品外观和成品数量。

        颜龙用一个上午时间，向包边组员工和领导小组成员，详细讲解了记时工资制度，让他们不懂就问，员工们弄清楚记时工资是怎么回事后，都愉快地接受了。

        “颜总，我们赚多了，公司可不能赖钱噢”。包边组组长刘红军在散会时说.

        “放心吧，法不咎往，如果制度有改变，今天说的在改变前一定兑现”。颜龙嘴上这样说，心里有点发怵，按理说记时工资，不该野蛮生长吧。

        两个月，记时工资制下的包边组，出现两个新气象。

        原来没有加班工资，周六周日晚上大家都不愿干活，车间六七点钟就瞎了灯。

        现在包边组员工，周六和规定要上班的周日，都干到晚上九十点钟。

        另一个现象，是颜龙未曾预料到的。

        KS公司餐厨废弃物处理厂，早班七点上班，下午三点下班，晚班下午三点到晚上十一点。

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