第十九章：重整 (5 / 5)
        “其实我们工资并不低，一般的有五六千元，但是扣押百分之四十太多，月工资发不到四千元就低了”。

        “那怎么发”。

        “月发百分之九十，百分之十留到年底。而且，不说是产值扣留，员工劳动所得是不能扣留的，即使扣押了，也是晚点发放而已，不可以不发，百分之十改名为年终奖金，设定考核指标，就可以进行合法扣罚”。老板上下点头了。

        为了扣罚提前离职员工的留成部分工资，引发好几次劳动仲裁，结果一次也未扣成，计件产值扣押规定，只剩下对员工的一种不好的威摄作用。

        前两年，走马灯似调换的人力资源经理，大多在做怎么执行到位，没有人想到改变，或去推倒它。

        “年终奖金考核规定，我们可以向优秀熟练员工倾斜，起到激励作用”。颜龙不仅只是简单改变一下发放方式。

        “怎么激励”。老板向颜龙扔去一根香烟，帮他点上。

        “年收入五万，奖励百分之十，年收入多一万或少一万、加减一个点”。

        “十万的人，年终奖金一万五是吗”。

        “是的，年收入五万以上的员工，基本上可算熟练工了，三四万的，说明能力业绩都有问题，走不走人随他了”。

        “颜老师，我早三年认识你就好了”。老板向还在抽烟的颜龙，又扔过来一根好烟。

        “合同奖也可取消，今年与员工结算清楚，明年开始实行工龄工资”。

        “全勤奖不合情理，员工迟到一次就砸了，可用积分制来管理出勤”。

        躯干已定，细枝末叶，自然不在话下啦。

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