第十九章：重整 (4 / 5)
        三个中心主任，四个分厂厂长，颜龙有事没事，找他们来办公室喝茶抽烟开碰头会，得到最多最强烈的信息是：“没人”。

        YY公司服装厂，正常用工人数在五百人左右，现在不到三百五十人，工作一年以上熟练工人不足一半，基层B级管理人员也不完整。

        要吸引和留住员工，工资问题首当其冲。

        当然还有精神层面，好比同样的鱼肉，由于烹调手法的不同，口味截然不同。

        “董事长，服装厂的薪酬制度要改变一下”。颜龙向YY公司老板请示。

        “怎么改”。

        “年底扣押少点，每月工资多发些”。

        颜龙准备，在不增加公司工资幅度前提下，调整工资发放形式。

        “不行，不行，这样工人逃光啦”。

        资本阶层的反应，往往较为直接，他们关注的是结果。

        而职业经理人关心的是过程，关注怎么做好一件事，犹如影视导演，脑海中已有整片的影像，在做的是，拍好每一个镜头，校正演员的每一个眼神，每一下动作，编织想象中的大片。

        “事实证明，现行制度也没能够留住员工，而且外面传言我们YY公司工资低，规定苛刻，人力资源部很难招工”。其实外面已在传言YY公司很黑，颜龙没有说出口。

        “你有什么办法”。老板严肃了。

        “先调整计件员工收入分配方式，稳定住工人，特别是熟练工”。

        “怎么调整”。

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