第十九章：重整 (2 / 5)
        每天上班后十分钟，公司行政人力资源管理人员，准时到他办公室开例会，颜龙听取汇报、布置公司行政和人力资源工作。

        上班时间会更改，上班后十分钟定义，不受其他因素影响。

        服装厂管理会议，每周一下午三点，在总经理办公室对面会议室召开，与会三十多人，颜龙简称B级会议。

        A级人员，是颜龙对服装厂组织架构调整后，三大中心四个分厂的负责人。

        YY公司老板，一直想在服装厂实行“阿米巴”。

        他把服装厂拆分为，技术部一部、二部，采购，仓库，裁剪，印烫，配送，前整，后整，八条吊挂流水生产线，品管，包装等二十几个单位。

        边界太多，定义复杂，又没有这么多能负起责任的“阿米巴长”涌现。

        业绩考核，指标定不准，推不出，导致半年多来山雨欲来风满楼，人心惶动。

        没有行政人力资源管理经验与能力的生产老总，自然而然夹闷在其中。

        既要顺应老板意愿，又能改变服装厂现状。

        颜龙提出扁平化管理建议，即总经理管理A层面，A层面管好辖下的B层面，B层面管牢自己所在的团队，上下三级层次分明，管理节奏轻快。

        技术一部二部，加上材料测试成立技术中心。

        裁剪、仓库、配送、印烫合并为配送中心。

        采购部门，改称采购中心。

        八条吊挂流水生产线，算上前整、后整，两条设一个分厂。

        品管部、生产调度、总经理室人员组成管理部，颜龙亲自负责，打包发货组，管理部直接管理。

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》