第十三章：弊端 (3 / 4)
        在工艺品公司马上要进入生产旺季时，颜龙毅然走进了董事长办公室。

        “董事长，我准备把工艺品车间计件工资，改为计时工资”。工艺品公司有四个生产车间，关于生产上的事，颜龙干脆直呼车间。

        “老颜，这可能不行吧，工人偷懒怎么办”。董事长在非正规场合，叫颜龙为老颜。

        “我说的不是上班一天拿多少钱的那种计时，是记时，记录的记”。

        “把员工完成产品得到的工时积累起来，再乘以每小时多少钱，每月结算一次”。颜龙尽可能地把这个听起来有些复杂的提议，简单的述说。

        “这不是与计件工资一样啊”。董事长不解地问道。

        “记时，能解决加班问题，还可让工价更合理”。先前关于车间员工加班费之事，颜龙已与董事长有过铺垫，所以现在再次直奔紧要主题。

        “工价怎么更合理”。显然颜龙的话，引起了董事长的兴趣，对于工艺品公司加班工资的事，董事长也有意理顺，合理的工价，事关员工工作热情和公司利润，他当然更加关心。

        “车间lE只需准确测出工时，不用再顾工价多少。只要车间工艺设备不动，产品用材和质量要求相同，工时就不会变，可以一直沿用。而工价随着社会物价上涨，工资水准提高，经常要发生变动。所以我们只记员工的工时，然后按不同时期规定的工资标准，计算工资即可”。

        “比如说，去年12元一个小时，今年13元了，那么今年全部工时都按13元算，省得工价一个个的重算，有些加过没加过，都弄不清楚”。见董事长沉思，颜龙作进一步说明解释。

        “那加班工资呢”。董事长问。

        “员工得到的工时，首先要大于法定工作时间。然后，实际工作时间大于法定工作时间部分，按国家规定计算加班工资”。

        “比方说，法定工作时间170小时，完成工时200小时，实际上班200小时，那么30小时的工时按一点五倍发放工资”。

        “出现实际上班190小时，和实际上班210小时，工时都是200，怎么算”。董事长开始与颜龙的思路同步。

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