第十三章：弊端 (2 / 4)
        工艺品公司加工生产实行推包流水制，一件产品通过几道十几道工序，多人组合操作完成，每道工序加工产品，都有用来计算工资的工价，比如切割一条草席五分钱，枕头套包边一角，榻榻米粘合二角，包装二分钱等等。

        同一道工序，同一个工人，由于产品不同，工价也不同。

        上百种产品，几千个工价。

        有些是新定的，有的是原来早先定的，甚至有一些不大上线的产品，工价好几年没有动。

        好的工价，大家抢着做。低的工价，推来推去没人要。

        管理人员，要不一样一件的重新测算工价，耽误生产工期。要不拍拍脑袋，工价加几厘几分报老板批准。

        工价来自生产时间与岗位劳动者的价值比，是劳动者工作时间单价。

        正确工价的测算办法是，先测出中等技能水平工人，在操作动作标准的前提下、完成产品生产所需时间，简称为“工时”，其中还要注意加计，拆装夹具等辅工时间，和工人必要的休息时间等。

        测得的工时，乘以与所测岗位员工约定的时间工资，等于工价。

        例如：公司与切割岗位员工约定的时间工资，为每小时12元，即每分钟二毛钱。通过公司IE（效益工程师），测得切割一条草席工时，为一分三十秒。两者相乘，得出切割一条草席的工价为三毛钱。

        计件工资就是，工价乘以完成产品的数量。

        工时转工价，工价乘产量，看似合情合理。

        但是颜龙认为，工时转工价，实际上是在把简单问题复杂化，使企业生产管理头绪繁多，把公司与员工之间的关系，赤裸裸的引向金钱交易。

        经过再三调研，反复推敲。

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