第十一章：细节 (6 / 6)
        于是，颜龙做的第二件事是，在餐厨垃圾处理厂实行6S管理制度。

        所谓“6S”，即在整顿、整理、清扫、清洁、素养“5S”基础上，加上“安全”。

        每天一次不定时的，亲自去生产现场检查6S执行情况，用相机拍下不符合要求处，在每周生产例会上批评指出，并作相应的扣分处理。

        两个月后，处理厂手推车的钢丝，变得油光发亮，那些手够不着的地方，员工们会用棍棒裹着抹布擦拭，抠出污物，卸下车来的餐厨垃圾马上处理，并用高压水枪，及时冲洗被污染的水泥地。

        立竿见影，处理厂腥臭味渐渐减少变小，散发的不再是那股令人作呕的难闻气味，工作环境明显好转，员工身上的异味也难以闻到。

        以往每每有政府官员、上级领导、专家人士、国内外同行来处理厂参观。

        董事长都要事先打电话下去，吩咐处理厂搞卫生，喷香水。

        有重要的人来参观考察，处理厂采用停止生产，来减少异味的产生，等到客人来了，再开动设备供参观。

        自从实现6S管理，不管什么样的领导，什么时候来，都不用董事长再打电话通知。

        处理厂现场，卫生整洁程度，准备与不准备一个样。

        KS公司董事长对颜龙的管理能力，赞赏有加。

        对颜龙不冷不热的KS公司总经理，也开始对颜龙另眼相看。

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