第十一章：细节 (5 / 6)
        董事长之所以委托颜龙插手工艺品公司生产管理，是因为仅半年时间，颜龙让KS公司餐厨垃圾处理厂面貌，得到显著改变。

        颜龙用不到半年时间，针对生态公司餐厨垃圾处理厂，做了两件事。

        一件是改善原来的薪酬制度，把生态公司包括处理厂员工工资，分成十二个等级，每个等级又由六七个要素组成，其中较为重要的是360全维度考核，每月考评生态公司员工的工作表现，赋予班组长以上的中基层管理人员考评资格，在员工收入百分之五范围内，有奖罚建议权。

        2012年6月24日，N市晚报用整版篇幅，介绍了KS公司360管理理念和成功经验。

        KS公司餐厨垃圾处理厂，自2005年底运行以来，一直被周边工厂老板，和远在几百米开外的居民投诉，因为处理厂的腥臭味实在太重。

        处理厂员工那怕是洗过澡，走进办公室，颜龙还是能闻到他们身上的异味。

        处理厂员工们下班，都不敢去乘公交车。

        植物液喷淋，负压抽风，洒香水。

        公司技术部动尽脑筋，几番改造折腾，效果甚微，倒是增加了公司不少人力物力投入。

        N市政府相关职能部门也意见很大，开始检讨当初考虑不周全，不应该同意在工业区开办餐厨垃圾处理厂，现在收运与处置系统已然建起，名气在外，欲罢不能。

        颜龙到KS公司后，去处理厂转了几圈，发觉新鲜的餐厨垃圾，异味不是很重，而且不太难闻，真正散发腥臭难闻气味，是腐败的餐厨垃圾。

        处理厂手推车钢丝粘满油污物有手指般粗，开关箱分辨不出颜色，车间角落能扫出成堆的肉骨鱼刺和发霉的饭团，得不到及时处理的餐厨垃圾，在进料斗中发酵腐烂。

        交流发现，在公司管理人员中，生产现场没有实行5S，而且没有人知道5S中的“清洁”，是形成制度，持续传承的意思，都理解成为清洁卫生。

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》