第十二章：旧袭 (1 / 4)
        KS工艺品公司，生产经理和负责外贸业务的蒋副总经理，因工作原因起矛盾并吵架了。

        双方都表示，将再不愿与对方一起工作。

        两害相遇取其轻。

        掌控着工艺品公司经营管理权的董事长，权衡再三，最终把生产经理程丽凤撤了出来。

        负责公司外贸业务的蒋总，日语说的好，客户服务到位，带着几位年轻助手，十几年来，工艺品公司外贸业务，包括董事长手头上的客户，全由她在料理，而且，她还是董事长小叔叔的儿媳妇。

        程经理也不弱，是董事长大伯小儿子的老婆，在KS公司负责工艺品生产六七年。

        在董事长和蒋总找颜龙商量工作前，颜龙已将原生产经理程丽凤，经董事长批准，调到公司行政人事中心，并准备任命她为中心副主任，负责总公司后勤总务工作。

        KS公司名下有十来家公司，为实行一套领导班子统筹管理，在颜龙建议和设计下，总公司成立了行政人事，科技研发，融资理财三大管理中心。

        融资理财中心，董事长负责。

        科技研发中心，负责餐饮厨余等有机废弃物，处理工艺和设备的研发与制造，董事长弟弟负责。

        行政人事中心，颜龙担任主任，负责总公司行政和人力资源管理工作。

        工艺品公司自开办以来，外贸业务一直较为稳定，每年一两千万美元产值。

        产品以蔺草制品为主，百分之九十以上产品出口日本，内销不到百分之五，其他销往韩国**国家，系中国蔺草制品加工出口，单打冠军企业。

        这次，董事长撤换生产经理的其中一个原因，是想让颜龙，直接接触工艺品公司生产管理，希望能提升生产效益和产品质量。

        颜龙以总公司领导身份，介入了工艺品公司的生产管理。

        他成立生产管理领导小组，自己任组长，五位组员工艺品公司内部选拔，分别负责现场生产管理、生产调度统计、产品质量保证、设备维修维护和物资采购供应。

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