第十二章：旧袭 (2 / 4)
        没有再设，负责生产全面工作的经理。

        “我们要学会拒绝，我说的拒绝不是拒绝工作，是拒绝不可能完成的任务。只有拒绝不能完成的任务，才能保证我们去做好，应该做的工作，否则害人害己”。

        这是颜龙在工艺品公司领导小组会议上，对组员们提出众多问题的其中一个回答。

        蔺草制品加工生产旺季，在每年11月至次年5月。

        一百多个淡季时拿N市最低工资的员工，旺季开始就会返回公司上工。

        工艺品生产管理人员，加工人约两百人满员，旺季大家每天工作十二个小时以上，两周休息一天。

        外贸业务订单，虽然绝大多数集中在旺季，但交货日时急时缓，特别是在旺季快结束的那一两个月，业务部门经常来插单加急，让生产部门疲于应付，甚至为此出现质量事故。

        日本人的商业信誉较好，不拖欠货款。但对产品质量要求很严格，在草席上发现枚针头，要扣你二十万美元。不良品多了，整批产品退回。每年委托第三方来验厂。

        “在我们生产能力，已经饱和的情况下，业务部要来插单加急，那就必须抽单，或者延长正在加工订单的生产期限”。颜龙进一步解释，向领导小组灌输他的管理理念。

        “但是，我们要检讨自己，我们的生产能力是否已经达到最大限度，是不是还有潜力可挖，这就是在坐各位的使命”。

        会后第二天，董事长来到颜龙办公室，说是关于拒绝业务部门订单的言论，已引起弟弟和蒋总的不满。

        “董事长，产品交货期应该由业务部门来决定和负责，因为业务部门在承接业务时，要熟知其身后生产部门的生产能力和生产状况，判断能不能接单，包括业务外发，也得有能力消化的外包单位”。

        颜龙看到了董事长赞许的目光，他认同颜龙的说法，嘱咐颜龙注意点工作方式方法，早出好成绩。

        不管怎么说，“拒绝”两字让老板们听起来，总是刺耳的。

        何况不知道，传话的人怎么在说。

        颜龙这么说，也就这么动手做了。

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