第八章：拨乱 (5 / 5)
        员工离职逃不过两大原因，工资太低，工作环境不顺心。

        薪酬制度制订和实施，必须符合对内公平性，即多劳多得，奖勤罚懒。

        对外竞争性，即分配合理，吸人眼球。

        还有导向性，告诉员工什么该干有收入或奖励，什么不该做要被处罚。

        薪酬的公平性和竞争性，人力资源管理理论多有论述。

        薪酬的导向性，来自颜龙多年人力资源管理工作感悟，并屡试不爽。

        YY公司老板感觉到管理层不力，希望引用阿米巴管理方式，引进高级管理人员，维持公司生存，促进公司发展。

        YY公司，没有一人年固定工资超过二十万。

        俩位贸易公司老总，月薪只有一万，再加业务提成。

        这次老板给颜龙开出三十六万年薪二万月薪，足见公司对行政人力资源管理方面的需求，和老板对颜龙企业管理和局面整治能力的期待。

        “YY是我家、兴旺看大家”。

        “先做事、再讲钱”。

        颜龙在招聘服装厂总经理，修订薪酬制度同时，向YY公司全体员工推出口号。

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