第九章：文化 (1 / 5)
        现代企业管理论坛上有“三流企业抓产品，二流企业打品牌，一流企业讲文化”的说法。

        颜龙认为，企业产品、品牌为企业文化所覆盖。

        没有一个企业没有文化。

        企业文化是种传承，体现在企业的外观和内在的表现中，并且形成影响企业决策行事的核心价值观。

        犹如每个人，都有着其不同的外表、气质、风度、价值取向。

        这些靠平时点滴积累所得。

        企业文化是随着企业运营发展过程而至，根据领导人重视程度不同，企业文化建设程度会有所不同，但不可也不是刻意为之。

        每个企业自成立那天起，不管有意无意都会有自己的文化，而且老板的理念和行为准则，对企业文化建设起着决定性作用。

        尤其是私营企业，企业文化便是“老板文化”，特别是在企业初创期。

        颜龙在YY公司推出“先做事，再讲钱”口号，同时也在说给老板听，为今后推出新的薪酬等管理制度做铺垫。

        鼓励员工做实事、多做事，能者多劳，多劳多得，培养员工的成就感，归属感，是企业人力资源管理上策。

        反之，公司与员工做起交易，用金钱去刺激员工积极性，购买员工的工作业绩，只会事与愿违，使员工与公司离心离德，让公司前面的路越走越窄。

        YY公司服装厂总经理虽然月薪不高，只有一万五，但有百分之八的分红。

        2017年，服装厂生产加工的几张大订单，顺利出货的话，预估有四百万左右利润，总经理年收入能超过五十万。

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