第八章：拨乱 (4 / 5)
        YY公司服装厂本来就劳动力紧缺，公司制订履行的薪酬制度却在雪上加霜。

        服装厂员工收入，主要为计件工资，为留住员工，公司把员工每月工资截留百分之四十，年底发放。

        还设置了合同奖，一年合同一千元，二年合同一千八百，每多一年加八百，合同期满发放。

        为了能拿到一千元合同奖，员工们都选择签订一年合同，第二年签不签看情况，如果签了又能拿一千元，制度似在鼓励大家签一年期劳动合同。

        熟读“中国人民共和国劳动合同法”的HR，应该知道，劳动合同期三五年一签，较为妥贴合同双方。

        身在曹营心在汉，准备跳槽员工，请假缺勤，出工不出力，混日子捱到合同奖发放日走人。

        甚至已经在别处上工的，不辞职，玩失踪失联，等待不久就能拿到的合同奖，给生产管理制造混乱。

        截留员工劳动收入，更是劳动合同法所不允许的。

        劳动合同法规定，用人单位不得扣罚劳动者的劳动收入，如要扣罚，必须有经公示的规章制度作依据，且扣罚不能超过月收入的百分之二十。

        实际上，YY公司自该制度设立后，从未成功扣除过离职员工的截留部分工资，那些提前离职的员工，一吵一闹，嚷着去劳动仲裁，公司也就算了。

        服装厂员工一般月收入在五六千元，被截留后三四千元一月，使得员工工作积极性不高，外界传说YY公司工资低，降低薪酬的对外竞争性，增加招聘工作难度。

        薪酬体系是企业管理的聚焦。

        薪代表工资、奖金、晋升、福利等可以用物质衡量的待遇。

        酬表现为表扬、环境、成长、平台等精神层面。

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