第三章：功底 (4 / 5)
        从温饱向典雅进步，从讲钱到讲产品再到讲文化。

        稳定员工工作，增长员工满意度、归属感和成就感，是中国企业管理首要任务。

        员工的心不在公司，不唤起他们的工作热情，什么样的制度，都治表不治本。

        如果公司有较好的人力资源、自然资源、资本资源运行基础。

        阿米巴是项增长公司效益，提升员工素质能力的成功有效举措。

        阿米巴管理措施，更像是份补药，让你公司锦上添花更为强劲。

        日本京瓷公司原创“阿米巴”，活了六十多年至今，不但挺过多次世界经济危机，而且企业越做越大。

        “阿米巴”是日本京瓷公司企业创始人，稻盛和夫的真才实学。对提升中国企业家、职业经理人的管理理念功效，无可厚非。

        YY公司最大的运营部门是服装加工厂，有八条刚投资了几百万元的吊挂生产线，员工定额五百多人。

        颜龙了解到的是，服装加工厂员工不足百分之七十，而且员工流动大，职业技能低下，基层领导管理力量薄弱。工厂总经理近两年招了几个不得力，管理人员车轮般换，HR经理两年不到调了七个。

        这些可都不是“阿米巴”能救的。

        当然，颜龙不会这般与YY公司老板们直说。

        作为高级职业经理人，不要奢望去改变老板，那怕你已进入决策层。

        你只能用自己的言行与工作成果，影响老板。

        聪明的职业经理人，不会让老板认错，要会使老板自己改错。

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