第三章：功底 (3 / 5)
        《通往**之路》得了七元稿费，写的是N市，一位准备去参加84年**的皮划艇选手。

        颜龙写了六千多字，限于报纸篇幅，被陆辛子老师删去了一大半。不然就有二十多元稿费。而且，不但被评为N市优秀通讯稿，有可能评为省级好通讯。

        颜龙特别崇拜和感激陆辛子老师。经他手的文章，变得干练生动。

        颜龙把刊出的文章，与自己的原稿进行仔细比较，寻找差距。

        渐渐的，陆辛子老师改不动颜龙的稿子。

        年轻时练就的本领，让颜龙一生受益非浅。

        让他往后与人交流、单位开会发言、作培训讲座、写总结报告、拟订各种制度，越来越得心应手。

        YY公司老板请颜龙去他公司任职，主要一个原因是，公司推行“阿米巴”管理半年多进展不顺。

        第一次与YY公司老板接触时，颜龙已了解到这个信息。于是这段时间里，颜龙着重做了YY公司背景情况，与“阿米巴”管理知识功课。

        颜龙认为，发源于日本，经美国经济学者整理的“阿米巴”企业管理制度，不大适合中国国情，国内企业起码不能照搬照抄。

        “阿米巴”企业管理制度的原理是，把公司以经济效益为准绳，分解成最小的运行单位，称之为”阿米巴“。

        阿米巴是一种生长在阿拉巴的无足虫，根据生存需要，身体任何一个部位都能当作足来运动。

        公司中的“阿米巴”经济独立，用单位时间价值核算部门经济效益，让称之为阿米巴长的负责人，懂得经营，让每位员工关注自己所在部门的业绩。

        这在企业与员工相对稳定的日本国可行，日本人以一辈子在一个企业工作为荣。

        现代中国，中小型民营企业，要解决的恐怕先是企业文化建设。

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