第三章：功底 (5 / 5)
        让老板认错有什么意义，弄不好自己受伤。

        老板自己改错，诸事大吉。

        酒席上，颜龙没有否定YY公司的阿米巴之举，只是建议公司的组织架构，可作适当调整。

        “阿米巴”可在YY公司服装工厂试行，但要先建设”大阿米巴“。

        服装工厂分设管理、技术、供应三个中心、四个生产分厂。

        中心与分厂实行绩效管理与考核，考核与员工薪酬挂钓，建立奖惩制度，调动员工工作积极性，减少员工特别是熟练工人的流失率。

        要使公司员工，招得进来并不流失，和谐的工作氛围，合理的薪酬制度，首当其冲。

        通过二次接触，颜龙感觉到YY公司老板，有着N市乡镇企业家转制成私营企业老板后，大多数人所拥有的骄傲与固执。

        这也是颜龙，犹豫去不去YY公司的原因之一。

        汪校长也是从乡镇企业家转变而来，学校的发展权系他一身，他的理念，决定着学校全体教职员工的快乐悲苦。

        鉴于YY公司的经验教训。颜龙没有答应汪校长，专职去学校工作。

        颜龙决定，每周去学校上班两天，以兼职副校长的身份，在技工学校，做点自己熟悉喜爱的培训工作。

        KS公司董事长是八十年代大学生，毕业后靠外贸业务起家，开办了KS公司。

        董事长，开明谦和，接受新思想快，让颜龙感觉干劲充沛，一气与他合作了七个多年头。

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