29、猪圈
  看到一个评价取经团队的小视频，说孙悟空靠实力，猪八戒靠拉关系，沙和尚和白龙马靠踏实，有点意思。其实换种说法，就是孙悟空给领导信心，猪八戒让领导开心，沙和尚和白龙马让领导放心。这貌似一个优秀团队的标配。但是其中没有谈到唐三藏。作为一无所能的核心领导，能带领取经队伍到西天，大家都知道他靠的是对事业的忠心。

  倘若唐三藏是另一种心态，比如他只是为了向唐王交差，经取得到取不到没关系，只要让上层领导看到自己的光辉形象，队伍显然是到不了西天的。孙悟空是容不下的。因为孙悟空有本事，自信世间没有处理不了的困难，有点事就想着自己解决，这样就掩盖了领导的光辉，削弱了领导的控制力，还时不时跟领导有不同的意见。比如他说非逞恶不能扬善，就要被念紧箍咒，这时唐三藏是真的为了意见不同，还是仅仅要体现领导的权威，另当别论，反正他拥有惩治的权力。这还是有事业心的唐三藏。

  换做没有事业心，只有官帽子的唐三藏，又如何呢？很显然，这种人是不需要信心的，它只需要开心和放心。因为作弄上层领导是比较容易的，在一个专业部门职位上，专业的标准、流程都在自己的手里，做得对不对、好不好都是自己说了算，只要能哄过上级就行。说个实例。比如我们财务，现任的领导就是高手。总行有按季度入账的考核指标，这个季度数字超了，就拿个别科目来调整数字，调回去即可；比如给全行大讲特讲报销的要求，但是自己连号错配发票照样报销；比如每天强调科目的准确性，但是遇到前期失误无法弥补，直接将大额培训费划拉到咨询费入账；比如上级每天查费用收入化，还是把专项公关费用私下给个别员工瓜分了。如此等等，里边乌七八糟，对外却是光鲜亮丽，还能步步高升。

  这种领导手下，当然是猪八戒最吃香。子贡评价吴国太宰大夫伯嚭，说他“顺主过而安其私，是残国之治也。”夫差后来痛心疾首，是因为国家是他家的。而和绅的家奴，是不会遭到和绅忌恨的，除非他吃里扒外，抽和绅的家底。猪八戒虽然主要搞关系，但是也很可爱，并没有坏心眼，那仍是因为唐三藏是事业型领导。而放心型员工，也因为有事业型领导的存在，有生存的空间和活力。在唐三藏手下，大家扮演不同的角色，地位是平等的。

  而换做官帽型领导，则是猪八戒独霸天下。本事型员工是打击对象，会受到老唐和老猪的联手挤压。而放心型员工只能向猪八戒靠拢，因为不同化就只能受压榨，不甘心受压榨，就只能当猪八戒。所以这个团队，最终会成为一个猪圈。

  猪圈和猪窝不一样。农村的猪窝，养着一头猪或一家子猪，一头猪自得其乐，一窝子猪偶尔也会抢食，但是还有点动物的良知，不会猪突撕掠。

  猪圈和猪栏也不一样。猪栏的主人要赚钱，要采用隔离措施，防止内部冲突，也会提供足够的食物。

  猪圈里边，管理者就是头猪。因为总是担心食物短缺，所以总是在互相搏斗，头猪只要抢到更多的食物，才不管其他争斗。群猪斗得越厉害，对头猪越有利。

  这样的团队，猪八戒都不屑一顾。

  所以，只要是有点头脑不想彻底变成猪的，都在一边扮猪相，一边想着离开。



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