22、德才
  德才兼备，以德为先，是一贯的用人规范。但很多时候，被当做任人唯亲的外衣。

  老和尚有两个徒弟，大的聪明但为人狡猾，爱占小便宜，小的老实疙瘩但是脑袋不灵光。老和尚需要在两人中间选一个传承衣钵，就要验一验他们，看谁有承业的潜质。给了每人一只篮子，告诉他们到果园采果子，谁采回来的果子多，就传谁衣钵。大的摘了一篮果，匆匆往回赶，走到半路饥渴难耐，就拿一个果子吃，觉得香甜可口，再吃一个，等到回到寺院，只剩下半蓝子。小的也摘了一篮，走到半路也是饥渴难耐，但是一个也舍不得吃，硬是把一篮子都带回寺院。老和尚当场决定传小的衣钵，并告诉两人，随便给师傅留几个果子，其他的都自己带走。大的羞愧难当，留一半，拿一半，小的还是师傅为先，全部留给了师傅。两人走后，老和尚开始吃果子，发现小的带回来的，全是烂的，没有一个能吃，而大的带回来的，新鲜光溜，只好拿大的带回来的充饥。老和尚犯愁了，这衣钵还能不能传下去？

  一位同事，为人很勤快，从来不得罪人，见谁都能打成一片。他是做财务工作的，但是手比较松，所以人缘特别好，上上下下都知道这是个老好人，简化掉老字，就成了好人。但是真正干过财务的都知道，人缘好未必是好事。他是前任领导一手培养的，前任领导对他很了解，优点、缺点都一清二楚，所以也算人尽其才，需要跑腿的、只要勤快就能胜任的，这一类工作，都交给他去办，但是涉及到核心的流程，需要严格把关的，就不敢让他插手。多年的栽培，没有功劳也有苦劳，领导是多方照顾，把他扶上很高的职位。

  现在换了一任领导，一来不知道前面的渊源，二来利用他打压可能威胁自己地位的人，于是就对他大用特用。还是一味的勤快，但是勤快之外，加了一项什么都敢说的本事，不管这事对与不对，有没有依据，反正就是敢表态，敢拍板，终于把前任积累多年的传统抛弃，把辛苦梳理的流程搅黄。

  他当然不自知，现任领导也以为本该如此，于是部门的效率就一降再降，每天每个人忙得不可开交，其实总体的工作跟以前没有大的差别，但就是忙不过来。特别是有些岗位，原先都是附带承担的工作，也就是副岗位，但是现在却成了独立的岗位，还每天忙得上气不接下气，而这个岗位最艰难的阶段是在前两年，这两年因为放管服的原因，任务已经轻松很多了。

  这就是用人不当造成的恶果。当说以德为先的时候，往往曲解德的本意，其实安守本分也是德的一种，如果人缘好就是德，那不倒翁可以大行其道。所谓以德为先，其实有深层次的意思，就是才是德的一部分，如果个人不思进取，只希望凭借表面功夫赢得声誉，然后将自己拔高到一个不应有的高度，这算什么德呢？

  所以德才兼备是一句话，以德为先是对这句话的解释，而不是反对，不是在德与才之间舍此就彼。没有德的人可能有才，但是没有应有之才的人，说不上有德。

  德不配位，必有灾殃；才不配位，也是必有灾殃。

  德不配位，倒霉的是自己；才不配位，倒霉的是集体。很多事，就坏在这种好人身上。



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