09、亮点
  有一类中层，做事情不是靠实绩，而是靠亮点。譬如他是果农，收获了水果，先不论几斤几两，也不论总体质量，只要他在其中挑几个品相最好的，拿给你尝一尝，然后绘声绘色讲讲过程如何精彩，效果如何出彩，再对各路品评者大吹大擂一番，他就能占到好摊位，谋个好价钱。

  领导很容易上这种人的当。

  而这一类中层，往往自己装扮着几种角色，同时又豢养着这几种角色。

  一是寻事组，在所有需要完成的任务中，煞费苦心地挑选容易吸引领导眼球的部分，或者自己最擅长的几样，或者自己躺着都能完成的一两个，只要能找到这个点，就能定向定靶，以最小的成本达成最大的收益，当然是他个人的收益，所谓事半功倍。

  二是吹事班，把完成好的部分拿出来大吹特吹，同时拿吹出来的光茫，掩盖没有完成或者完成不好的任务，给外界形成刻板印象，真是光彩夺目，晃得人睁不开眼，即便总体的业绩一塌糊涂，也可以瑕不掩瑜了。

  三是礼事会，当然不是单纯的、低级的礼上往来，而是脱离了低级趣味的礼仪之交，能够熟练把握分寸，四面逢源，掌握了礼多人不怪的精髓，这样就形成了团结同志的光环，上上下下都树立了口碑，所有的成绩都可以算在他的头上，然后自然可以畅行无阻。

  头顶顶着亮点，再装上一对小翅膀，就可以作天使，等到亮点够大，还可以作上帝。



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