第73章 曹总经理 (2 / 5)
        让曹秀秀不解的是，自己暗自估量过，要是自己在南方工作的公司，借用这套高效率却毫无人情的粗暴管理模式，公司一多半的人会选择立刻辞职。

        存在就是合理的，既然这套模式行之有效的在勾引酒廊运行了数年。曹秀秀就想问问，除过设计者萧鸿轩之外，最了解这套模式的纳兰，他们是如何让勾引酒廊的员工接受这套粗暴的管理模式。

        “纳兰，我感兴趣的是你们怎么让员工接受了这套管理模式。”

        纳兰接过曹秀秀递过的茶杯，边喝茶边考虑着曹秀秀提出的问题。

        “今天之前，我没有考虑过你提的这个问题。

        因为人事管理一直就不是我的长项。

        我从国外回来的时候，鸿轩已经在用这套模式在管理自己的生意，后来合作做事情，既然有一套成熟的管理模式，自然是拿过来用，我也没深思过，这套模式有什么特殊之处。

        现在细想，鸿轩是把古代秦法和现代军队管理的一套办法糅合后设计出了这套管理模式。

        借用连坐法，将上下级串联在一个结构里，把大大小小的班组部门结成了利益共同体。

        整个管理模式强调的就是一个‘法’，不讲人情，只强调有法可依，有法必依。”

        放下手里的杯子，纳兰看着曹秀秀，认真的说道；

        “秀秀，鸿轩小黑和我，我们仨个人的合作方式，远远称不上是严谨的公司合伙人模式。

        所以这套简单的管理模式能够运行良好，是在规章之外，没有书面记录，单纯的依赖我们彼此的信任，缺少制约掣肘，鸿轩把人治发挥到了极致，才能推动这套不讲人情的管理制度顺利运行。

        极致的人治和绝对的法制，似乎很矛盾，也很不容易理解为什么能够共存。

        事实就是鸿轩掌握了管理酒廊绝对的权力，一个人说什么就是什么，从来不必同我和小黑子商量。

        在他独断专行的强压下，加入勾引酒廊的员工，只有接受这套管理模式才能留存，不接受的都会被迅速清理出去。

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