十月十六日
  晴

  昨天写了一半对公司经营的介绍，今天继续，本来写减肥，现在是彻底写偏了，算了就这样吧。

  一个企业如果不是开发新产品，新市场。提高盈利的手段就是控制成本，调高销售。我们公司提高销售业绩，只有找到新的人口流动点，这个不是我们公司自己能够决定。这两年，邢台经济呈现负增长，对于外来人员更是缺少吸引力。同样原因，虽然城市面积增大，但是没有增加相应的人口流动。

  我个人觉得，申请恢复车体广告是增加收入的主要任务。在取消广告之前，一辆车的广告费用基本每年一万，还有车内其他广告费用。广告如果能恢复，对于公司盈利是极大促进。

  其次，降低成本，这需要一，减少公司内部竞争，优化线路，可以对线路进行一次大调整。减少线路重合。二，加强管理，控制成本，一是车辆维护成本，二是安全管理。现在管理体系处罚太多，奖励太少，容易打击员工积极性。比如安全奖，我的安全公里早超公司规定，但是公司规定平均每月上班天数要超过公司员工总的上班天数。真不明白为什么安全奖为什么要和上班天数挂钩。既然奖励安全行车，就痛痛快快发出来。

  说实话，我这没有具体数据，只能靠自己观察和猜想。并不真实可靠。公司也找过调研公司来做调研，员工上街数客流量，折腾大半年，也没见成果，也需是我职位太低看不见具体效果。学习管理学也知道，没有具体数据分析，什么都空话。

  现在睡的早了，醒的也早了，这么快写的也差不多了。到点送孩子上学。有时间再写一张。



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