实习日影（十四）（7月8日，第三周周四）——拔出远见良谋之剑
  想将领导者的执政思想贯彻到每一个领域，并使其深深根植于人心，以根深蒂固，最终达到组织最高层的期望值，这是任何一个阶级、组织、统治者或领导者所最想要的理想状态，但无形中的一种无法排除的天然存在的非正式组织，如一幽灵，久久地飘荡在领导者的上空。如何对待组织里的非正式组织，直接影响到领导者的执政目的。

  纵观三年的学生工作经验，越发觉得非正式组织的不可忽视性，越来越觉得在大原则大前提不变的情况下对非正式组织采取一定的或安抚或打压的策略，实在势在必行！对于组织生活或是领导生活阅历肤浅的自己来说，感觉是如此模样，可能对于一些精明强悍的领导者，估计早已将这个道理揣摩得炉火纯青了，甚至还专门立说著述，形成了比较系统性的东西。我是看过几本关于这方面的论述，也零星地了解了部分大家的统治策略、思想，感觉别人嚼过的东西，自己再嚼一次感觉很是别扭，一者会营养不良，二来感同自己是一个只知道依赖的被动的接受者。既然实践是第一性的，对于“实践——认识——实践”的层次和过度，我从来尊为金科玉律，不敢随意去颠覆一些所谓权威的东西，不是没有这个胆量和实现突破的可能性，只是想在既定的一些基础上找到一些更快的更能推进人类发展的定律，仅此而已。

  从梅奥霍桑实验来看，更加铁证了前文所论述非正式组织之重要性及其在组织中扮演的角色，而要作一名比较成功的行政一把手或者是企业里德高望重的董事长、总经理，对于非正式组织，我总是一直在身临其职地通过各种渠道来探索领导、管理策略，直至在写此文的今日，突然感觉对此有几分明了，我应然、实然清楚地知道：一名足以能改变整个组织、国家、民族，足以能撼动或震惊一个世界的领导者之远见卓识。

  专门也是极为重视地撰一文来论述阐明所谓真正领导者之大家风范，其意义自不必赘言。一个领导者或管理者所面临的是包括组织内和组织外的因素或变化，组织内的因素是首要的，而非正式组织又是这首要中的首要。

  对于和谐非正式组织，站在组织最高层的角度，孙某探索出五条足以抵挡这一切反抗的不稳定的因素。

  一是领导者需具备足够的能吸引组织内外人员人格魅力。人格魅力之范畴没有一定的标准，但一些属于领导者的素质是成功领导者必须具备的，包括学识、胆量、文章、谋略、、魄力、品行、气质、风度等等。在氏族社会时期，往往是那些有足够抵御自然的、非自然灾害灾难能力的具备较高统治谋虑有一定品行的人能担当氏族首领，纵观古今中外，凡声噪一时、名传万代之领导者，无不具备这些特质。对于非正式组织，如果最高层没有这种特质，何以信服于非正式组织里的成员，又何以能预防和转化非正式组织所带来的无法预料的致命的打击？所以领导者实力较为重要，它是组织的领头羊，缺乏这样素质的领导者的组织，往往也是一些半瓶式的在各种环境中毫无竞争能力的终究要被有实力的组织所取代和消灭兼并，尤其在当今这种竞争法则的驱动下。

  二是拉拢和稳固一批死心塌地追随者。领导是怎么产生的，阶级又如何生成，权力（power）来自哪里？——群众基础（或是下层基础）。在未当政之前，你应该大力培养一批和你同甘共苦的好战友、好哥们，所谓救人于其未发迹之先。上台后要尽可能地想尽一切办法去维持巩固甚至扩大跟随者的实力、势力，如履薄冰，以身作则，基本上让你周边于你很近的人形成一种无法替代的依赖性，如此，不管平世乱世，不管落入平阳还是位极人臣，都能如鱼得水，操纵一切。而相对于这一类群体之外的其他的非正式组织，将会不堪一击，渐自会瓦解于如此强大的引力范围之内。

  三是想尽一切办法拉拢非正式组织里的带头人。所谓群龙无首将会不战而败，组织或集体只要没有带头人，一旦乱事激发，加上外力打压，将会势如破竹，不堪一击。对于组织里的非正式组织它是组织不可缺少的角色群体，不可能采取一种比较决绝和惨道的处理办法，你不可能将其一锅端、彻底的斩草除根，一个最优秀的领导者反而会不失时机地想尽一切办法去利用这一股势力，以达到自己所设想的组织目的。把非正式组织里头的带头人拉拢过来，非正式组织虽然存在，然而也形同虚设。

  四是专门为组织最高层建立一个无形隐蔽的搜集组织信息尤其是非正式组织信息的部门或机构。这种机构在组织内部不公开，是秘密型组织，产生于组织全体之中，由领导者亲自任命。他们背负两种身份，一则同其他组织成员一样为实现组织目标而努力，另外需要死心塌地非常忠诚地隐蔽式的跟随于组织最高层周边，及时为其搜集来自各方面的信息，客观合理科学地为其对于一问题的处理提供可供选择的策略。这样的人才不需要太多，一般设立两个，但这两个人员要求互不认识，并且属于领导者亲自栽培和一手提拔起来的极为赏识的极为忠诚于领导、组织的一类。对于此点的利用，需慎重行事！

  五是需要主动地有意识有计划地制造两种完全对立的气氛或者是矛盾。对于组织整体，无论身处何种状况，应该一直地毫不动摇地坚持正确积极地舆论思想引导，将组织环境打造一片和谐的境况。而对于组织里面的各部门各局各科室负责人之间，应有事没事地制造一种其互相争论的话题和事端，通过他们的斗争和冲突，加上领导者高超的调和技术，最终轻松实现组织的最终和谐目的。

  从来不敢将自己的言论或结论作为唯一的放之四海而皆准的规律或定理，也从来不存在这样的定律，正确性是相对的，不存在绝对的唯一性。在未实践之前，一切再高之理都纯粹是一种空洞的幻想，但我们又不能不去设想，只要你足够自信地认为你自己未来一定是一方强势的最高领导者和决策者。我想，结合以上几点，在实践中不断总结，只要运用得法，你足以可以成为一名优秀的名载史册的风云人物，你一定很自信地彻底斩除那只飘荡在你头上的幽灵！



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