第十章：怎么用谷歌的方法，取得自己的成功？ (3 / 4)
        拉里·佩奇认为：

        好产品要有牙刷的功能，让用户每天都必须用上几分钟，久而久之就会养成使用习惯。

        此外，每过一段时间还要给用户带来一个惊喜，提醒自己的存在。

        启示：

        灵活运用“牙刷”和爆款的原则，不做公司的“信息黑洞”。

        每周把工作总结成三句话，周一早上汇报给老板；每半年到一年，做出一个让老板惊喜的成果。

        争取每一个让老板记住自己的机会。

        7.?利用“OKR目标管理法”管理工作

        每个季度，Google的员工都要给自己定一个或几个目标，到季度结束时，给完成情况打分。完成了，得分是1；

        部分完成，得分是0到1之间的数字。

        这个方法，被称为OKR。

        季度结束，根据得分判断自己这一阶段的工作情况。

        启示：

        目标和结果要同时制定，缺一不可。目标不能定得太高，难以完成；又不能太低，缺乏挑战。

        “跳一跳，够得着”的目标才最好。不妨采用“OKR目标管理法”，如果最后得分在0.7-0.8，大致证明目标制定和执行得还不错。

        8.?不做伪工作者

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