第一百四十二章 制鞋厂 (2 / 5)
        就拿减震系统来说，各大巨头都有自己的专利技术。比如奈克早期的AirSole气垫减震科技，以及后来在此基础上发展出的AirZOOM科技，阿迪较早的缓震胶科技adiPRENE+和adiPRENE，属于材料减震，后来又研发出了Boost科技。

        国产品牌后来也研发出了自己的减震科技，比如李柠公司研发的李柠弓，踏安研发的FLASHFOAM，缓震和反弹效果也都很出色。

        陆泽现在要抓紧时间，两大巨头已经有了自己的减震科技，而且一直在研发新的专利科技。LINING还没成立，想要追赶就要花费更多的金钱和人力。

        而且要研发就要研发比现有的科技更先进的技术，这样才能形成领先优势。

        材料科技研发出来后，等新款鞋子研发出来后可以让其他的厂代工，他只要把控品质就行了。

        就像阿迪和奈克的模式，品牌商所获得的价值多是品牌溢价，不过陆泽会将生产也抓在手里。

        因为全部代工的话，要分掉10利润给生产供应商。

        利用规模优势自己生产的话，制鞋的成本还可以更低，成本低，利润就会高。

        这是后来国产品牌虽然售价低，但是财务报表依然好看的原因。

        从产品和店铺结构就能看出国内品牌鞋企高利润的原因：

        在产品方面，因为中国鞋企的商品一大部分是自己工厂生产的，比如踏安的自产比例可达20毛利就更高，而奈克、阿迪等国际品牌基本没有自己的工厂，主要依靠供应商供货，而供货商会抽取10利润，挤压了利润空间。

        踏安利润高还因为他们在生产环节能够更好地控制成本，获得较大利润空间。

        另外，踏安有直营店、零售店，产品直接从厂家到消费者，省去了流通环节的成本，毛利就更高。而奈克、阿迪大多是特许经营店，不直接面向消费者，渠道会抽走一部分利润，奈克、阿迪只能获得产品的毛利。

        在制鞋完整的产业链中，包含产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发、零售和制造等环节，早期阿迪和奈克掌握了前面六个环节，占据了最有利润的部分，而代工厂仅仅掌握了制造，也是利润较低的部分。

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