第46章 功劳、苦劳 (2 / 4)
        倪长乐笑了笑：“功劳和苦劳？”

        杨丽捊开额前细碎刘海：“没有功劳也有苦劳，这句俗话过于笼统。

        比如在车间的装配岗位上，工作五年的熟手员工就相当于螺丝钉，有苦劳，但为公司贡献的价值不高。

        而一个刚来公司半年不到的销售工程师，凭借出色的销售能力，为公司可能已经带来几十万甚至过百万的业绩，或者拿下了一些难缠的工程招标、机械大厂客户。

        这么对比的话，销售工程师没啥苦劳，但功劳高。

        所以筛选标准应该两者兼顾，但重点倾斜向创造价值的‘功劳’岗位。”

        倪长乐略一思忖：“你这个例子有点极端，是容易对比的两个岗位。还有很多岗位处于‘苦劳’岗位和‘功劳’岗位之间，但对公司也很重要。

        比如失效分析工程师，基础技术研究员，平时好像没什么工作量，也不一定能做出大的贡献，有点像‘苦劳’岗位，但公司可不能亏待他们。”

        扁鹊三兄弟的故事，倪长乐实在是太熟悉了。

        在公司里，必须得有一些能够像扁鹊两位兄长尤其是大兄的能人。于是他把这个典故简要说了一遍。

        杨丽认真倾听后，端起杯子喝了口水：“您说的对。我的意思是，先确定一个大的方向，然后再定细节。

        公司内部岗位不可能做到绝对的公平。

        一个员工的知识、技能和阅历、经验，决定了他所能做的贡献。我们的jobrotation做得还不够好，有些员工在各部门转了一圈后，依然不知道该定在哪个岗位发展。

        扁鹊三兄弟是医者，如果用岗位来形容，就是解决问题的岗位。

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