第850章 新一轮洗牌 (3 / 4)
        而后来居上的宝洁公司，在我国的营业收入和净利润，都遥遥领先于联合利华。

        高峰时期，宝洁在我国的销售额达到了455亿，而联合利华只有200亿。

        联合利华在远东的开拓之路，并不平坦。

        在与宝洁等强劲对手的市场逐鹿中，联合利华始终展示出大家风范，总能准确的捕捉市场态势，化被动为主动，引导行业趋势的同时，又能够相对的收放自如。

        联合利华进入国门甚早，但因为合资的关系，他们一直没能控股，在我国的企业，基本上是一盘散沙。

        93年，联合利华还没有发力，而宝洁又没有足够重视我国的市场。

        就在这个黄金时期，美丽集团横空出世。

        谁也想不到，短短几年时间，这家华中地区的小企业，能发展成和宝洁、联合利华抗衡的大企业

        现在的日化格局，基本上是三足鼎立。

        经过几年的搏斗，三大企业，各自占据了一块主要地盘。

        宝洁立足于华南市场。

        联合利华占据了华东市场。

        美丽集团瓜分了华中、华北的大部分市场，并向西部地区扩散。

        一轮又一轮的价格战后，三大日化企业也达成了默契，各自旗下的产品，保持了差不多的价位。

        三方对彼此的根据地，一般都不会有太大的动作。

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