第九十二章 知道不一定能做到 (3 / 4)
        好比当初的老蒋即便明知道自己的这个体系内存在什么问题，却依旧无力回天一个道理。

        “老大，大家已经习惯了原先的管理模式，想要凭借自己改变，实在是存在着太多的变数。

        王凯遇到了上了一个好的时候，他的部门百分之八十以上都是新人。

        没有那么多的明争暗斗，一开始便打下了很好的基础。

        而王凯的这种管理模式也强烈的依赖于他这样的一个领导者。

        如果没有他心中的那一套价值观，以及他那强大的语言沟通能力，和由此所带来的个人魅力，想推行这些东西，估计会很难。”

        左百臣也点了点头，确实如罗翔所说，人许多时候都是明白许多道理的，但一些道理真正能够做到的却是寥寥无几。

        王凯的方案很快得到了左百臣的支持，并且上报给了集团总部董事长邱红旗手中，他没有任何意见，直接大笔一挥，通过了这个方案。

        新方案的实施需要使用许多手段，治大国如烹小鲜，治理公司团队也是如此，比如说让大家认同新的理念，便是一件需要循序渐进，且需要领导者具备强大说服能力的事情。

        而设立精英团队，则是要容易许多，待王凯将相关规定出台之后，立刻便让大家都兴奋起来。

        同样是同等金额的奖励，发现金和发礼物给员工的感觉截然不同，前者可能也就是高兴五分钟，后者可能会让员工高兴一天。

        而如果换成旅游或者拓展，则能够让员工为之努力，并且得到成长和享受，足足能让他们期盼上很长一段时间。

        在这些基础上再赋予荣誉，那么便可以从心里面激励员工不断前进。

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