第188章：改进后的OA (2 / 4)
        “哦，王总您好。我大概一天需要几个小时吧！这个要看今天安排流程多少”

        “哦，也就是说你的业务越是忙碌，你的OA填写也就是越多，越是占用时间越长是吗？”

        “基本上是这样。因为OA都是模板模式。很多只要填写简单说明。但是。。就是选择和模板”

        “太多了。因此我们都要去选择和判断。今天需要那个模板，写那些内容”

        “你们每日不就是写完工作日报就行啦？”

        “哪有呀，王总，您是大领导。您自然不知道？我们除了每日日报。还有日计划。周计划”

        “和部门计划，平台计划，区域计划”

        我听到这里感觉块听不下去了。这不是渠道销售，这简直是文案助理。这么多时间用于处理文字

        那么我给每个大区经理配属的秘书，助理都在干什么？大区经理一点文字工作都不必要吗？因为我每月只看到的

        我要求大区经理提交的当月报告。如果业绩很差，低于各部平均值，我才会要求做出相应的下月整改计划。提升方案。

        于是，我觉着这是一个问题。但是，我明白我指定的前面制度中，说的狠命去，很明确，全部大区内工作。都是由大区经理自己负责。我如果这样是不是算贸然干预？还有就是这些制度，就是经大区指定的。还是人事部以前指定和周晓亚现在照搬的？

        但是，通过我的自己调查来看，几乎全部平台大区，是一样的做法，一样的模板。面对这样的局面，我觉得一定是自上而下。

        因为几个大区经理，绝不会背着我私下开会。那可就是我绝不准许的。也是他们之间利益角逐不可准许的。

        于是，我脑子里吧问题的矛头指向了照搬人事部制度的，周晓亚。正想着这个，周晓亚敲门进来。走到我面前

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