第188章：改进后的OA (1 / 4)
        我这一天，按照往常的规则，打开了OA，准备看看里面的计划安排。这一回，我发现我的OA留言里面干净了。

        几乎没有任何的发言了。只有周晓亚早上的打卡式的问候语。再有就是李静发来的。其他人再也看不到了。

        于是，我随便点开一个西南渠道的员工，本身我是不认识的。看到这个他的工作计划，日常安排。做的十分详细。也是十分认真。

        但是，我觉得林林总总，这个是不是太占用员工时间了？我决不是反对文字描述工作，只是觉得有一些里面的文本是不是可以压缩为一个项目？

        比如，员工的每日安排，与他的日工作计划。这俩个我举得算是同类细化出来的。我当时觉得如果能把，日计划和日安排流程

        这个合并起来为日计划流程。这样可以减少员工的在OA的PV量。而PV量是互联网浏览的一种说法。

        也就是俗话说的“网民看了多少内容”。PV是一个IP产生的多次统一站点上的浏览量。这个是按照“点击”计算。

        所以。我仔细看了很多员工的OA后台数据统计。平均的PV量都在500-1500之间。这也是说明，每个员工每天要看500-1500次

        OA系统，才能完成一次日计划工作填写。这并不是范例，个例。而是我那些各大区员工的基本均值。

        所以我觉得这个均值。。是不是太高了？我觉得这似乎不够精简。我觉得应该减低到500以内。就可以完成。

        节约出来的时间，主要是用于开发销售等实际工作上。因此，我在OA里面，给周晓亚发了通告

        “你到我这里来一趟”

        说完，我有随便找几个员工，与他们聊天。

        “你好，你这个OA操作，大概需要多少时间能完成你今天报告申请？”

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