第179章：会议主要的矛盾凸显出来 (1 / 3)
        前面笔记本价格，库存这些问题。其实，都是一些次要性问题。对于我手下这些大区们来说第一个议题，我很爽快的同意

        价格降低到台总部给的16000元。为底价。各级渠道按照1000加价率抬高。也就是说省级一代手里能拿到17000元的本子。

        到2级代理商应该是18000元。三级经销商，零售商。大概在19000到20000之间。零售价格定位20000元。这样市场接受度比以前能够好转。

        此外，对于MO2目前库存问题。因为按照我们与台总部的成本核算与毛利率计算。目前渠道内存货的这些MO2基本属于“利润外”存货

        也就是所说它们已经不具备了“成本与毛利对比关系”价值。因为每台本子都是分摊成本。最是早先出现销售本子。其毛利成本分摊比越高。

        而到最后这些本子。台总部批准我们实施倾销计划。用于为新款MO3打下新的市场前期。所以，这批MO2可以按照低于2级价格出货。

        也就是降低到18000元。出货。但是产品库存已经不多了。就算是卖？也卖不了多久。更何况我知道在渠道潜规则里面

        这类“降价倾销”产品。总数的至少50%。是根本到不了终端市场就被渠道内瓜分殆尽了。目前存货的25000本子。

        果然是倾销价格明显。开完会后的不到2个月内。渠道库存立刻几乎降低为0。但是。。我没看到任何一个零售商手里多了哪怕1台。

        但是，俗话说水至清则无鱼人至察则无徒。对于下面这些小手段。我觉得我一贯做法是不违反总原则下可以是适当宽松一下。

        那么接下里问题，就是OA管理系统与分级化上报问题。这个问题是大区们心里现在十分的痛。可以说有了这个功能后。

        所有几位大区们背后好像多了无数双眼睛。而这些眼睛都是帮助我盯着他们。哪怕是一举一动。所以，我后来发觉这个系统有了后。我可以减少或者最大限度的

        简约掉我的渠道巡查部。这样又能节约不少开支成本。但是。。现在面临问题。就是几乎没有大区不反对的

        其实他们的反对理由非常简单。也是非常实用。那就是OA系统必须在中华区总部管理层上，增设区别密码。

        或者隐含中华区总部的人员显示。也就是说如果照此一来，那么一般底层员工，中下层管理者。跟以前没有区别。他们是要不看不到有个中华区总部以及我

        要不就是能看到但是，不能与我或者中华区其他领导直接对话，沟通。发送图标，表情包都不行。只能是干干吧看着我们

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