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第一百三十章:重新划分大区 (3 / 3)
“培训1-2个月后。从新聘任上岗。在经过1个月考核期仍然不合格者。公司及企事业佣人单位。。可以根据劳动法规定。解聘该员工。而且不承担违约责任”
当然倒了现在《劳动法》快被修改1000回了。肯定有其他具体要求。而我们当时是按照严格遵守《劳动法》为原则。
至于某人说那时候很多小公司还是不签合同。他们可以没人管。我们是台湾HA集团。是上至顶层挂了号的超大IT生产销售研发体系化集团。
所以我们不敢违规更不敢违法。否则处罚力度。那不是一般的重。因此,这个新部门主要培训就是第一对内。培训那些被淘汰下来。
业绩不达标的待岗员工。这些员工培训1个月二次应聘上岗。部门任务才算完成。此外还有就是根据网络平台发展。我们开设了
新的营销模式。。这就是“会议营销”。这也是可以说在最早期的营销合法体系下。开设的第一种非传统营销模式。
说句可能被封杀的话。那时候“CX”都是刚刚从海外引入国内。还属于跟直销一个体系。比如那个安X当时就是最大进口直销
所以可见那时候的国内营销体系的匮乏。而我这部门,第二个培训职能就是培训那些想要成为代理,经销商,却不知道该不该做
和如何去做的商家,商户。对他们采取会议式课程培训。当然最开始是免费。后来根据渠道发展。这部门为其他已经是一代,二级,经销商的加盟机构
有偿提供各种专业我方产品培训。别比如简单入门级计算机专业知识。这个我编制选择教材引述了一级a考试的基础入门
结合我方产品。
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