第一百三十章：重新划分大区 (2 / 3)
        之所以没有设立西北区。当时国家发展经济体系都是偏向东南沿海。以及中北部平原地区而开发大西北是在几乎到达2000年后

        国家当时最新的大战略发起。才随着发起。所以吗，我已开始有意把老陈从中心供应区，提升到西北做西北区经理。

        但是，老陈这人生性不愿意冲锋冒险。比较老式沉稳。所以，没有同意我的建议。我也没有强行。我认为这不太符合人的自觉性

        所以西北五个省份一直是空白。大多是交给附近地区总代去辅助支持。所以那边市场对于我们几乎是空白。

        上述区域划分后，各组都没有任何意见。因为在几大区域中，除了老陈不是营销区。其他都是拥有一个比较强大的地区或者省份。华北区有北京，天津。东北区有大连，以及中俄边贸。华中区，有上海市。西南区有海南省，最富裕的东南区就不说了。

        因此上在大区划分上，还是趋于合理的。而人员调配上，最缺乏人手的是老杨的区域。但是，老杨不要求增派人员。

        我也得尊重大区经理的管理意见。这就是我的风格，我管理的管辖区越大。我管辖区内的各级职务管理权，我给的也就越多。

        我自己这边，按照台总给的意见。要成立新的三个部门。首先是大中华区（原来大中国区）维修维护中心。这个交给老陈。

        第二个就是全国渠道巡查部。这个当时暂定有我自己亲自管辖。专门定期不定期对于各大区域实施抽查，临检。巡查。

        第三个就是成立平台培训支援中心。这个部门是个除渠道巡查部外。最新的部门。设立他主要的原因是，根据当时国内出台的相关劳动法新法

        确定了签署合同制员工，不得在采取所谓“末位淘汰”制度随意开除。解聘。违约合同是要遭受人力资源监察部门的处罚。

        为了避免造成不必要的人资损失。因此，我觉得按照《劳动法》规定的“公司及用人单位解聘合同期内不合格员工条例”中规定。

        “解聘员工，需要经过绩效不合格移交人力资源部，进行待岗培训，拿本城市平均最低保障工资，不论原职务工资。”

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