308.管委会 (2 / 4)
        很快，张书记回来的消息，大家就都知道了。马友宝他们，第一个就主动找上了张书记。

        他们这些大老粗，搞管理工作还真是不行。就是组织大家，在不影响生产的情况下，和干部们沟通，他们也不行。没当过干部，平时胡说八道嘴跟得上，真正让他们把工人们的意见都有条有理地反映出来，他们就不会干了。

        张代表在这方面可以是说是专家水平了，他这一次回来，就让大家找到了主心骨。

        很快，张代表就按照姚远的意思，挨个班组地去找工人们谈话，把每个班组工人们自己信得过的代言人都找出来了。

        然后，他就找时间给他们开会，教他们怎么集中大家的意见，遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时，他们也有召开班前会，向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代，班组的组织形式和工作方法。

        矿机以往时代的班前会制度，就这么恢复了。

        然后，他就把几个生产车间的负责人，加上生产部经理马友宝，组织到一起，成立一个职工管理委员会，他任主任，其他都算常务委员，不定期开会，及时讨论职工们遇到的问题，商讨解决办法。同时，也逐条讨论矿机现行的所有制度，发现问题及时向姚远反应，大家再和干部们一起，商讨改进的方法。

        任何制度，都有局限性和不足，都需要在实践中不断摸索改进，这正是姚远所希望的。

        马友宝他们，本来就是职工们遴选出来的干部，管生产也不指望他们，张代表正好把他们召集起来，给他们讲怎么组织群众，宣传政策的方法和步骤。

        这等于是另一种组织形式的培训。而且，这种组织形式是在战火和艰难困苦的环境考验下，逐步完善起来的，比起姚远搬来的，前一世的这些先进管理办法，更严密更合理更靠谱。

        于是，从生产单位的各个班组，到工段、车间，一直到生产部，甚至包括后勤单位，各种严密的组织形式就建立起来了。从此，大家就不再乱糟糟地反应问题，也更能理解干部们的意图，胡搅蛮缠的现象，基本没有了。

        时光慢慢就进入了冬季，下雪了，大地开始封冻。

        矿机所有的工房里，都没有了暖气设施，连过去提供暖气的动力处，也没有了这个单位。

        其实，在张建国承包以前，各分厂就很少有要暖气的了。

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