217.管理不等于好办法 (3 / 4)
        还有，她不是当店长了吗？六个导购就变五个了。缺了一个，按理说应该让老板再招一个补齐，可苏春荣没有这样做。

        按照以往她的工作经验，店里不忙的时候，两个导购就完全可以承担起所有的工作来，根本用不着三个人。

        于是，她又建议老板赵雪群，不再招新导购了，可以为他节约出一个人的工资来。

        平时的时候，是白天店里顾客少，晚上多。那就白班安排两个人，晚班安排三个人。节假日白天人多，她就充当导购。

        这样算下来，只是她牺牲了一些个人利益，却不会影响店里的经营。为报答老板对她的器重，她甘愿牺牲自己的利益，无怨无悔。

        老板赵雪群当然不会不同意。在他心里，苏春荣代表的，可是姚大老板，她说什么他都会同意的。

        苏春荣想到的这些管理办法，看似都是有效和正确的。但她过于年轻了，无法理解管理的诀窍，往往不在于具体的方法，而在于具体的实施方法和潜移默化。

        人都是有私心的，当你损害到任何一个人的个人利益，无论你如何光明正大，如何正确正义，被损害利益的人，都会怨恨你。

        当你的办法惹的民怨沸腾了，大家都敌视你的时候，无论你的办法如何正确，你都会处于危险之中，随时面临别人的排挤和反对。

        所以，中国讲究天时地利不如人和。以苏春荣这个年纪，她是不会懂得什么叫人和的，也不会知道人和为什么要放在第一的位置。

        自古以来，这样的例子屡见不鲜。王莽改制，你不能说他的制度不好，关键还是他的制度触犯了许多特权阶级的利益，最终落个身败名裂。

        王安石的变法，也不能说不好，同样因为忽视了人和，过于激进，触动了封建贵族的利益而虎头蛇尾，本人也失去了统治者对他的信任。

        如果苏春荣这时候真有姚远在一边指导，沉住气，利用时间，潜移默化，一项项把自己这些办法，慢慢施展出来，同时注意拉拢和同事之间的关系，是绝对没有问题的。

        当年的姜美美初生牛犊不怕虎，也和现在的苏春荣一样，心里有一堆好的管理办法，想着通过实施这些办法，来给矿机一个光明的未来。

        可姜美美身后当真站着姚远啊，篼头就给她泼一盆冷水。

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