173.公司化的工厂架构 (3 / 4)
        当然了，这个办法就需要有懂行的技术工人在一旁监督，随时指导这些外行。

        姚远就把从矿机过来的，有限的几个技术工人用上了。让他们脱产，专门负责传帮带。每一个机加工种，都至少配备一个技术工人，他们不但要传帮带那些生瓜蛋子，还要负责产品的质量检测，出了问题，追责只到技术工人，不问下面，逼着每一个工种都必须出合格品。

        这就与国企正规的生产车间完全不一样了。

        这些技术工人，就自然形成了工厂的质量管理团队。

        另外一个团队，就是生产管理团队了。

        他不需要那么多管理人员，一个车间，有一个脱产的车间主任就够了，负责工期安排，工件调度。

        一个车间，每天需要交货那些产品，这些产品都在哪个工序，谁那里需要加快进度，那个工序需要为急活让路。就这么点事儿，还用得着整好几个来管吗？一个人足够了。

        而且，搞生产就得稳准狠，一个人说了算，不需要别人在后面胡说八道，也不需要各人考虑各人的那一摊，这才能在车间领导者脑子里，形成全盘计划，综合分析，得出最接近正确的生产安排。

        如果你做车间主任，连这点能力都没有，那你就不是称职的，换别人做就可以了。

        然后，在三个车间主任上面，他才社一个生产部长，负责协调三个车间的生产进度。

        剩下的财会、仓储、统计这一些功能，他就全部划归公司了。

        这样，生产功能就被完全独立划分出来，再不用考虑其他的乱七八糟，只安心保质保量地把产品干出来就行了。

        做为公司总经理的美美，手底下的部门就复杂了。除了从生产部门划拨过来的职能部门以外，为确保产品质量，就得有一个质量部，从每一个工件的检验，到整机总成出厂，都要通过质量部。

        而分布在车间里的那些技术工人，既要保证工件质量，又要保证生产进度，是受生产部和质量部双向管理的。

        另外，就是姚远说的，生产过程，不是一个纯粹的质量过程，还要考虑实用，不能因为无限地追求质量，而成倍地增加生产成本。

        这就是质量部的最终职责，保证产品到客户手里，使用中不出问题，同时也要尽量去降低生产成本。

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》