72.姚远心里有多痛 (2 / 5)
        这是他当培养干部以后，为寻找拯救这个破败工厂的办法，去档案室里扒拉厂志的时候知道的。

        那就是说，矿机至少还有四年半的时间，利用计划经济，在不用自己操心原材料供给和工人工资的情况下，积累资金。

        这四年半的时间，如果矿机所有的车间，都像小件车间一样，为厂里提供利润，厂里就可以利用这段时间积累到的资金，搞新产品研发，等到经济彻底转轨的时候，矿机就应该有一项可以拿得出手的产品了。

        矿山机械厂现在干的产品很多很杂，基本是上级下达什么任务，就干什么产品。矿料输送线、选矿机、破碎机、雷蒙磨……

        可是，这些东西，技术含量太低了，只要有机加设备和铆焊组装场地，任何一个机械工厂都能干，乡企也可以干。

        就是说，这些东西，本身就比较简单，没有多少市场竞争力。

        技术含量低，技术附加值就少。将来面对低成本乡企的竞争，矿机这样的万人大厂，本身在成本上就处于劣势，很难靠干这个生存。

        这样的大型企业，想在未来市场竞争的环境下生存，就得做一般小企业做不了，有一定技术附加值的产品。

        只有这样，才能避开低成本小企业的恶意竞争，存活下来。

        就是说，至少要做叉车、打桩机这一类有一定难度，小厂做不了的东西。

        产品的难度越大，附加值越高。如果矿机有更大的能力，还可以做更复杂一些的产品，如挖掘机，装载机一类，再复杂高科技一些，可以干盾构机，甚至将来有钱了，可以形成多个下属企业，多干几样产品。

        发展到这个地步，内部通过科学管理控制好质量和产量，外部形成一套科学的销售和拓展体系，矿机也就活了，而且搞好了可以成为真正的大型现代化企业。

        当年姚远在矿机的时候，也是这个思路。

        可惜，那时候早就进入了市场竞争时代，而矿机还没有一样过硬的高附加值产品，在和乡企抢饭吃。

        乡企的生产成本远远低于矿机，财会制度也灵活许多，矿机那里能抢的过人家？基本是摇摇欲坠，在末路上挣扎了。

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》