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如何专业做采购: 作者：宫迅伟分类：成功励志; 状态：连载中字数：34.44W; 更新：2020/4/8 23:56:51; 最新：35.如何通过“4个评审”确保供应商质量

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内容简介: 　　如何专业做采购，本书没有采用面面俱到式，也不是教科书式，而是对采购供应管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，以使本书可以成为一个工具性的参考书，便于理解、便于查阅，而不必拘泥于前后逻辑。通过对119个关键问题的领会，可提高采购专业能力。
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如何专业做采购最新章节列表: 版权信息; 推荐序一; 推荐序二; 推荐序三; 序言采购是个什么活儿; 第1章采购需要专业性; 1.采购需要专业性吗; 2.采购都是腐败的吗; 3.如何“一招儿震住”供应商; 4.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速有权威性; 5.你知道销售有两个软肋吗; 6.老板拍脑袋定指标，怎么办; 7.采购一定要技术出身吗; 8.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变; 9.采购有哪些“证”可以考; 10.采购工作的“油水”在哪里; 11.采购的职业生涯规划; 12.只有职业生涯规划是不够的; 13.为什么说采购是世界上最高级的工作; 14.集团化采购，我们可以向外企学什么; 15.采购分工是“一条龙”好，还是“分段式”好; 16.采购人员需要具备什么核心技能; 第2章供应商评估选择与关系管理; 17.供应商是资源还是对手; 18.到哪里去找供应商？寻找供应商的渠道18+1; 19.什么是反向营销; 20.面试：A是120元，B是110元，该选择哪家供应商; 21.供应商选择，不能跟着感觉走; 22.“必须选择制造商，不得通过中间商”是错的吗; 23.供应商AB角儿怎么定; 24.如何“3个步骤”筛选出最适合供应商; 25.不同企业评审供应商，因素和权重是不同的; 26.如何评审供应商的管理能力; 27.如何评审供应商的技术能力; 28.如何评审供应商的财务能力; 29.库存周转率：企业健康状况的体温表; 30.为什么要做社会责任评审; 31.国外的供应商要不要做评审; 32.不得不用“评审不合格”的供应商时该怎么办; 33.评审通过的供应商，就高枕无忧了吗; 34.用“四角模型”对供应商进行分类管理; 35.如何通过“4个评审”确保供应商质量