【0699 韦总裁的考核】 (5 / 9)
        项目技术上不难，带几个人花几个月怎么都能做出来。

        韦宝听了一下表示没兴趣，因为做这个事情的价值根本就不在技术上，发挥的不过就是外包的作用而已，真正有价值的是那个能拿到单的人。

        事情做完了又能分到多少？

        就算那个拿单的朋友非常仗义，多给分一些，再往后呢？韦宝他迟早会明白过来。

        后来有些朋友看到了韦宝的项目，他们觉得给有个差不多10万就能做出来。

        所以韦宝认为想透了这一类问题。

        对于人的管理核心就一个字：准备的备。

        不管这个人多核心必须有个备用的。

        允许这个最关键的人随时消失。

        单干问题，一个团队要做的就是不怕任何对手，不怕任何公司竞争。

        核心员工出去单干了，如果能做成，那本来这个公司就很容易被同行挤一边去。

        所以必须要有一个团队的核心竞争力。

        这个竞争力必须不是靠团队的任何人。

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